机器人过程自动化，也称为RPA，是一个重大，迅速的变化，正在侵蚀许多行业。快速发展，在您的行业实施RPA有助于使用机器智能数字化劳动力，利用参与，创建大数据，管理社交媒体，解决移动技术问题以及您的行业可能遇到的云计算问题。

在您的行业或特定公司实施RPA可能听起来很理想，而且在很多方面都是如此。RPA可以帮助贵公司的员工配置计算机软件或机器人来捕获和解释现有的应用程序，以帮助制造，变换和分析数据。听起来很完美，不是吗？

不幸的是，这并不像在您的公司实施RPA功能那样。有几十个挑战与决定实施RPA携手并进，我们现在希望与您一起走过。如果您和您的公司选择实施RPA，请查看我们可能面临的十大挑战列表。

流程分析问题

RPA的实施是那些需要领导和工作团队支持的有趣的特殊项目。这不仅可以建立对RPA实施的信心，还有助于将整个公司纳入开发可与RPA协同工作的系统，而不是与RPA协同工作。问题？有时候在操作线索上工作时，很难让他们专注于这个概念，并且也相信这个概念。你如何解决这个问题？我们建议在处理过程分析问题时采取不同的方法。与其让您的经营主管预先了解RPA，了解详细信息，帮助他们了解RPA如何使他们受益，如何使公司受益，并更好地了解RPA为什么选择RPA公司。

商业案例问题

实施成功的RPA可能难以启动，因为它要求 - 或者应该要求 - 从顶层开始批准。它应贯穿贵公司的所有主要部门，从投资者群体到经营场所的领导，融资到管理。应该同时咨询RPA会影响的过程，并且所有部门都应该在RPA实施过程中加以考虑。

RPA发展

当选择实施RPA时，您很可能需要为您的业务专门开发一些定制功能。但是，这里存在这个问题。RPA的开发是一种独特的，新的和小众的技能，在市场上并不是很容易获得。与一支高效率，高效率的RPA团队合作不仅难以令人难以置信，而且相当昂贵。许多寻找RPA的组织中经常缺少设计团队，但与专业人员一起工作对于成功实施RPA非常重要。

责任管理不善

实施RPA最终将成为贵公司的有利举措，但实施过程如何？肯定会有不幸的，但不可避免的对RPA负责的新责任管理不善。清楚地概述谁在管理什么，RPA将处理什么以及每个员工将如何参与RPA实施流程，这一点很重要。

缺乏当地团队的帮助

这可能是在您的公司实施RPA时最大的问题之一。如果您缺乏一个适当，精通和乐于助人的团队，那么正确实施您的RPA可能会更困难。拥有一支人员齐全，知识渊博的本地团队可以帮助您解决RPA问题，这是加快实施流程的方法之一。

可取，但不经济

确实，大多数RPA可以帮助您的流程改进高达70-80％，但不会有任何困难，但自动化程度越高，通常RPA的成本越高，并且这些流程将自动执行这些流程。例如，完全自动化一个流程可能会比正常的非自动化流程的正常开销高五倍以上。这将需要过程重新设计，这将花费金钱，培训员工运行RPA，这将花费时间和金钱，以及运营和维护成本。这并不总是最经济的选择。

维护您的RPA

从技术上讲，这是实施RPA后的阶段，但我们认为它仍然是您在RPA实施的前几个月中面临的挑战之一。在保持RPA正常运行的同时，维护是至关重要的，同时保持首先提供的效率。如果您没有建立定期计划的维护协议，您会发现RPA中可能会重现的问题

选择错误的RPA

这是处理RPA时最常见的问题之一，因为这通常是领导者意识到他们为自己的业务选择了错误的RPA时的实施阶段。RPA是否过于复杂，是否需要定制工作，或者成本过高，这通常是公司发现他们选择的RPA可能不合适的地方。

基础设施问题

在实施RPA时，您将面临的最大问题和挑战之一将直接涉及基础设施。不仅一开始就让每个人都能参与进来很困难，如果你的公司没有一个能够实时更新云或内部部署基础设施的互联系统，这也将变得复杂。实施RPA非常重要，您的组织拥有一个集中的基础架构团队，有助于加快实施流程。

实施

实施RPA时看到一些推迟是相当正常的。通常，员工会看到RPA如何使他们的一些努力实现自动化，并可能完全担心他们的个人任务或职位。当公司领导层帮助您的员工了解RPA如何使他们受益，为创业提供机会并使他们的生活更轻松时，RPA的工作方式就是它应该的。